电梯工程施工进度及保证措施一、进度控制流程根据我公司总结出的管理经验，项目负责人每日下午召开生产碰 头会，对当日工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。建立月进 度计划例会制度，根据施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如 施工条件、资源配置及成品保护之间的关系，及时准确的解决问题， 确保施工进度计划的顺利实施。进度控制流程详见下框图：二、确保工期的技术组织措施1 进度控制体系1.1 组织体系落实各层次的进度控制人及其具体任务的工作责任；建立进度控 制的组织系统，根据具体的分项结构、进展情况，分联合体进行分解 细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度， 如检查时间、方法、协调会议时间等；对影响进度的因素分析和预测。1.2 技术体系实行加快施工进度的技术体系。1.3 合同体系对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。1.4 经济体系实现上述进度计划的资金保证系统。这里包括两部分，一是业主 的付款计划；二是公司内部的资金调拨。2 进度控制方法2.1 投入足够的、高性能的机械设备组织施工。2.2 先派精干的管理人员与熟悉的技术工种组织施工，熟练、过 硬、高素养的施工队伍高速、优质地完成工程的基础。2.3 科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做立体交叉施工，不浪费空间。2.4 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。2.5 材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板，供业 主单位管理人员和监理工程师认可；提前进行材料采购和组织计划, 所有的石材、夹板、饰面板等都要提前一点时间到货，精挑细选，确 保材料的质量和供应时间完全满足本工程的要求。材料及半成品的采购，从选购、加工、到运输都要按公司 IS091 有关管理程序进行层层把关，争取在质量最好、成本最低的情况下经 施工场地质检员验收入库。采购员在第一时间内通知施工场地急需的各种材料。2.6 交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都能顺利进行， 在业主单位、监理公司及项目指挥部的统一协调下，公司内部各工种 之间、在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。2.7 制定完善合理的施工进度计划之后，更需要严格根据制定好 的进度计划安排全方位展开施工，在施工过程中如发现现场实际进度 与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班，确保每道工序、 每个分项工程都在计划工期之内。...
