电梯施工进度及保证措施为保证现场施工进度，我司将充分利用工厂加工基地内组织 加工的特点，精心安排；同时也必须要求建设单位和总承包单位 的大力配合。1、我司承诺的工期若我司中标，我司将立即划拨资金作为本工程专项款，确保 本工程人力、原材料和资金到位；为保证 30 日历日内产品全部运 现场，并保证在 60 日历日内全部安装完毕。我公司承诺现场具备 施工条件量尺后，30 日历日内第一批产品运到现场并开始安装。按业主通知进场之日算起，我司根据本工程量及我司具备的 生产、加工、安装能力，保证工期。上述承诺需要下列条件满足：（1）我公司提供的深化设计施工图纸经业主、设计院确认;（2）现场具备施工条件。2、施工工期进度控制（1）尽快完成施工图确认本次投标设计我司已按施工图要求作了细致设计，在接到中标通知书后，我可根据业主的进一步要求作必要的修改，施工图 可在签订合同 7 天内供业主和设计院审定，业主若有新意见，每 次修改时间不超过 5 天。(2)尽快完成材料供应商确认在合同确认后 7 天内根据工程量确定材料供货计划，确定材 料供应商，订立供货合同。(3) 组织多方位立体施工按现场能够展开的工作面同时使用 3-4 个工程队施工(可根 据工程施工需要增加)，并且保证工厂 4-5 个加工班组制作(可根 据工程施工需要增加)按计划供货，保证 2〜3 台运输车辆及时向 现场运货。(4) 保证积极配合现场监理、土建方的合作在合同签订后立即与土建总承包和现场监理相关负责人见面 沟通，于进场施工前工前向监理、土建总承包提出详细的进度计 划表安全和技术交底工作和。(5) 按倒计时法确定进度计划上述工期是我司结合本工程量、我司目前正施工工程和前期 制定经营计划，综合考虑编排工期。但是我司是铁艺行业中较大 规模的企业，有成熟经验的管理团队、高素养的施工队伍和巨大 生产能力的加工基地，是保证施工进度的坚实基础；我司的施工 进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并 切实和现场指挥人员共同落实。(6) 确保工期的组织措施a.由现场项目经理组织人员量尺核定工程量，结合现场进度要求编排供货计划，并要求生产基地的生产经理按计划完成。b. 生产经理根据供货要求，调配劳动力、机械设备和生产材 料编制生产进度计划，周密组织生产，保障供货。c. 现场项目经理根据工程进度结合现场施工人员和供货情况， 编排总施工进度计划；并在总进度计划的基础上，编制周...
