xx 矿业有限公司“治亏创效”实施细则 为了实现治亏创效预期目标（盈利 500 万元），确保各项任务顺利实施，特制定以下实施细则。 一、合理生产作业安排，保证接续平衡，力争 8-12 完成61 万吨产量。组织领导：**责任部门：生产技术部时间要求：2025 年 8-12 月具体措施：1、要求生产技术部门根据 8-12 月 61 万吨的生产任务编制作业计划，编制计划时要符合正常的生产接续。 2、制定生产任务考核和奖罚激励制度，调动全员积极性，提高原煤产量及掘进水平。3、缩短检修时间，加大生产能力，将原来的 16 小时生产时间改为 20 小时，提高产量。将每天 8 小时检修时间缩短到 6 小时，利用 2 小时组织生产采一刀煤，每天增加 500吨产量，力争增加 5 万吨产量。4、通风巷道由原定的拉底改为放顶煤工艺，估计可增加产量 4 万吨。5、加强回采率管理，提高 5%回采率，提高循环产量，提高产量。计划 61 万吨产量，提高 5%回采率，力争提高产量 3 万吨。6、增加工作量提高日循环数量，增加产量。每天增加一个正规循环，月增加 2 万吨产量。7、继续加强对技术优化、小改小革力度督促，为企业技术革新制造良好的范围。 二、合理布局采区，严控材料管理，树立节约意识。组织领导：**（材料），**（配件）责任部门：生产技术部（材料），机电设备管理部（配件）时间要求：2025 年 8-12 月具体措施：1、重新修订材料管理办法，分解材料管理指标，实施计划、管理、考核闭环管理及采购、入库、领用、回收跟踪管理。根据新的产量，材料配件控制在吨煤 16.5 元内。（其中：材料费 12 元/吨，配件费 4.5 元/吨）。2、按时召开材料分析会，继续推行区队长材料汇报制度，汇报应具体到明细，一是领用、使用、结余要有详细的数量及金额；二是使用要有材料的去向，对于超过定额使用的材料要详细说明原因；三是要从技术上分析，如何降低材料的使用。3、仔细执行“修旧利废”“交旧换新”制度，建立完善的监督考核体系，采纳生产主管、物资供应配合交叉管理，理顺管理权限，对于交旧不足按废钢价值进行处罚；对“修旧利废”开展好的单位，通过效能监察工作的渠道予以适当奖励，计划节约投资 125 万元。4、建立物资供应超市，优化审批流程，实现软件管理，将区队材料库房、修旧利废库房收归供应科室管辖，实现区队资源共享，减少材料储备，补充井下材料。5、加快材料周转速度，减少储备资金定额，减少资金利用，储备资金定额...
