管理精细化助推本质安全型矿井建设陕煤集团神木红柳林 XXXX 有限公司是由陕西煤业化工集团公司控股的省属大型股份制能源企业。企业地处高原煤都??陕西省榆林市神木县，井田面积 138.3 平方公里，设计年生产能力 1200 万吨。安全是天，是煤矿企业永恒的主题。近几年以来，红柳林矿业公司仔细学习习总书记等党和国家领导人对安全生产的重要指示精神，严格根据国家安监总局、煤监局及陕西省委省政府、陕煤化集团关于加强企业精细化管理的要求，实施全过程、全方位的精细化管理，从确保矿区稳定和谐进展的新高度，全力打造本质安全型矿井。 一、强化提前预防，提高风险管控水平 我们将安全生产工作的防与治放在极其重要的位置，深化讨论隐患、风险的规律，做实风险预控工作。 第一个是在“零敲碎打”事故预防方面，我们发动全员反复探讨，提出了“双危”辨识法，即人的危害操作和物的危险状态 96 条，比如，对采煤机司机的检查就是“未戴或未正确佩戴安全防护头盔割煤作业”等三条规定，找到了风险管控的关键节点和主要方面，有效防范了“零敲碎打”事故。 第二个是在岗位作业控制方面，我们强化现场过程管理，实施班前抓菜单式安全确认、班中实行三三整理、班后进行总结的闭环管理。重点强化对个人精神状态、零散岗位、岗位交接班等的监管，坚持开展岗位描述、手指口述，加强了岗位作业风险预控。 二、强化素养建设，提升安全行为能力 红柳林创新培训形式，突出技能提升实战化、素养培训常态化，全面提升员工安全行为能力。 第一个是双向培训。开展了“管理人员培训员工理论知识，员工培训管理人员操作技能”的双向培训活动。截至目前，红柳林公司在采、掘、机、运、通等专业共选拔员工老师 51 人，开展双向培训 200余场，培训人员 850 余人次，提升了管理人员抓“三违”、查隐患的精准性，增强了工人岗位作业的实操性。 第二个是全员岗位练兵。开展了以练就岗位“绝技、绝招、绝活”为主的基本功训练。员工们针对自己的岗位特点，进行技能、记忆力训练，使员工操作技能更加精准和精湛，促进了安全生产。 三是全员参加学习。坚持全员学习常态化，组织开展“一年一本书”学习活动、“一月一主题、一周一话题”教育活动和“一天一案例”警示教育活动；要求员工每天利用晨会和班前会时间谈心得、讲体会，做到了员工教育员工，员工引导员工。 四是强化制度学习。让制度制定部门，深化基层对制度核心内容进行讲解、释疑。通过精准宣...
