管理评审控制程序1. 目得:确保质量管理体系运行得适宜性、充分性与有效性，并与公司得战略方向保持一致｡2. 适用范围:适用于本公司最高管理者对质量管理体系（IS Ｏ 90 ０ 1)系统、方针与目标、经营计划得实施情况得评审｡3. 定义:无4. 职责分配：4、1 总经理主持管理评审会议,批准管理评审计划与管理评审报告｡4、２管理者代表或其授权人负责组织编写管理评审计划,并组织管理评审所需要得材料,负责将管理评审会议得记录并对最高管理者在管理评审过程中提出得要求与问题点得整改与效果确认｡4、３各部门负责人总结本部门在体系运行中得绩效，并在管理评审会议上向管理评审会议报告｡5、 过程分析乌龟图ﻩ 6. 流程图:流程图责任部门相关表单管理者代表 各部门总经理管理者代表品质部 管理评审计划 管理评审输入报告会议记录表 管理评审报告纠正措施报告单7. 程序内容：7、１编制管理评审计划7、1、1 管理评审频次 一般情况下,公司于每年得 1 月份就上一年得工作进行年终总结(管理评审）。在下列情况下，由公司总经理提出,适时进行阶段总结(管理评审):1） 当公司得组织结构、产品结构发生重大调整、市场环境条件发生重大变化时；2） 当公司发生重大质量事故、顾客有重大投诉时3） 当总经理认为必要时召开管理评审会议编制管理评审报告(管理评审输出)管理评审输出中决定与措施得落实6 、 效 果确认编制管理评审输入报告编制管理评审计划管理评审过程● 编制管理评审计划 ● 编制管理评审输入报告● 召开管评会议 ●编制管评报告 ●管评输出中得决定与措施得落实●以往管理评审所实行措施得实施情况●与质量管理体系相关得内外部因素得变化●有关质量管理体系绩效与有效性得信息●资源得充分性●应对风险与机遇所实行措施得有效性●改进得机会● 办公设备● 网络、会议室●总经理:主持管理评审●管理者代表:管理评审得组织●管理评审报告●管理评审输出中得决定与措施得按时完成率●管理评审控制程序用什么资源 (设备、材料等)？谁来做？输入输出用何程序、方法？用何指标衡量？7.1.2 在实施管理评审得前 2 周，管理者代表编制管理评审计划,内容包括：评审目得、评审内容、评审人员、评审方法、时间安排、评审输入得准备等.7.1.3 管理评审计划经总经理批准后下发给参加管理评审得有关人员。7.2管理评审得输入7、２、1 管理评审得准备参加管理评审得人员在收到管理评审计划后,在 1 周内按以下准备管理评审输...
