版本生效日期页码QP-4A/0-8-26共页管理评审控制程序修 订 记 录序号版本号修订人修订记录1A/0首次发行23456文件名称：管理评审控制程序78编制：审核：批准:米※※※※米淤※※ 此文件未经批准，不许复印※※※※米※※米浓※精品word完整版-行业资料分享1.0 目的规定管理评审的活动方法及过程，通过执行本程序以保持质量管理体系的持续性、适宜性及有效性。2.0 范围合用于对质量管理体系的运行现状及合用性正式评价。3.0 权责行政部制定本程序，相关单位、人员遵照执行。4.0 定义（无）5.0 内容5.1 管理评审的时机与评审计划的发布：管理评审每半年至少进行一次，原则上安排在某次内审后的一个月内进行，由管理者代表制定管理评审会议通知，由总经理批准；当出现特别情况（如重大质量问题、组织架构大变更等）可追加审核。5.2 管理评审应输入的内容A.上次管理评审的决议完成情况跟进；B. 质量方针、质量目标的达成状况检讨；C. 过程的绩效和产品的符合性；D. 纠正与预防措施的执行状况检讨；E. 内部或者外部质量体系审核的结果检讨；F.客户反馈/投诉/退货及处理的结果检讨；G.组织大变更、重大质量问题或者质量体系变更对原质量体系影响的评审；H.改进的建议检讨等。5.3 评审前的准备：A.管理者代表拟定管理评审会议通知，提交总经理或者授权人批准后分发至各部门。B.各部门针对本部门质量管理体系情况及与 5.节内容相关资料进行整理、汇总。5.4 评审实施召开：A. 由总经理或者授权管理者代表主持管理评审会议。B由会议主持人提出议程，・讨论此次评审中存在的问题，必要时可在现场进行验证。C.管理评审会议议程：a.参会人员签到；b.总经理或者管理者代表致辞；精品 word 完整版-行业资料分享C上次管理评审的决议完成情况跟进；・d.各部门报告；e改进的建议检讨；・f 临时事项；j 结论/决议。D. 管理者代表根据评审会议结论或者决议，编制管理评审报告提交总经理或者授权人批准并公布结果。E. 如需要实行纠正和预防措施，参考《改进程序》，由行政部或者管理者代表授权人监督执行，并组织跟踪。5.5 管理评审的输出至少应包括：A. 现行的质量体系及其过程的有效性的改进措施；B. 同客户要求相关的产品的改善措施；C. 确定资源人力资源、其他资源）需求与否：D. 管理评审结论、决议。5.6 管理评审报告记录由行政部保存三年。6.0 参考文件6.1 纠正与预防措施管理程序6.2 内部审核控制程序6.3 文件及记录控制程序7....
