管理重组与再造企业核心竞争力的几点初浅思考众所周知，一个企业在进展的过程中都必须进行不同程度的 管 理重组，以使企业建立起与经营规模相应的经营管理平台，并获得新 的活力。因此，可以把管理重组视为企业内在机能的调节和企业生命 力的增强，包括再造企业核心竞争力，以实现企业的可持续进展。一般而言，企业的进展都要经过创业期、上升进展期、成熟期、 衰退期和死亡期几个时期。每个时期又可以分为几个阶段。管理变革 或者说管理重组的必要性就根源于此。管理应当顺应这种不同时期或 不同阶段的客观要求，进行重组和整合。对企业领导者来说，规模和速度无疑是最具诱惑力的。一些企业 的老总在考虑企业进展的时候，往往考虑的是某某年产值多少，利润 多少，或如何快速做强做大。或者为了得到的支持而刻意拔高速度， 使企业成为荣誉和浮夸风的牺牲品。其实，这种大跃进式的思路是短 命思维。在正确的战略思想指导下，企业的规模取决于管理能力，而 不取决于主观愿望和理想的目标。有质量 的规模才是企业正常的未 来。因此，速度不是一切。所以说，管理是一种艺术，前瞻性和把握节奏是相当关键的。有 时，宁愿要牺牲一定的速度，也要保障企业先建好新的管理平台再加 速。首先，我们集团公司、XX 公司应探究花一定的时间进行管理重 组，包括重新调整产权结构，进行管理流程的设计，推动扁平化组织 结构建设，引入质量管理体系，调整管理团队，重新激发创业热情等 等，把人治式的管理提升为法制化管理。其次，我们企业在做大过程 中所面对的问题都是新的考验，很多问题没有现成的答案。企业选择 什么样的管理方法，必须考虑自己企业的特点，量身定制自己的管理 方法。我们不能照搬或模仿其他大企业的管理做法 更不能自己不学 习创新，通通把问题交给咨询公司，这是要吃亏的。企业的失败有规 律可寻，而企业的成 功各有各的绝招。总体而言，管理重组的目的是为了增强企业的核心竞争力，藉此 使企业能够制造更好的价值。管理重组的具体目标根据阶段不同而有 差异。笔者认为，当前集团公司、XX 公司的当务之急是解决再创业 热情和管理法律规范化的问题，以及提升战略管理水平和防范危机问题。公司进展到今日，已经具备一定的规模，成为一类企业，要进一 步做强做大，就必须解决再创业热情和管理法律规范化的问题。在当前以 及今后相当长一段时间，我们都要积极地、主动地、有 组织地启发、 培育、发掘潜藏在广...
