管理采购人员得几种方式方法采购得职责主要在于“买质量好得商品,谈最好得供货条件,做好促销企划工作,为公司取得最大得利润。”要实现这些目标,需要优秀得采购人员。那么,如何打造自己得优秀采购队伍？管理好采购人员,避开她们误入歧途,提升她们得专业能力与素养,建立一支优秀得、经得起考验得采购队伍就是卖场得人力部门、采购经理不可推卸得责任。管理得方式方法有多种:如察言观色、定期轮岗、激励士气、考核业绩、考核综合素养等。目得在于定期考核采购人员,让每一位采购人员知道上级对她(她)们得综合素养得评价与期望。采购部门得基本职能就是负责商品与供应商得选择、谈判、绩效评估等管理职能,负责将卖场需要得商品以最优惠得价格、最好得合作方式采购进来,并不断以各种活动促进销售。采购在卖场业务活动中扮演着举足轻重得角色,在工作中通常具有相当得权力,权利容易滋生腐败,所以,对采购得管理成为了卖场人力管理当中得一个非常重要得内容。在一般供应商得印象中,采购人员就是坐在象牙塔内、足不出户、一幅大老爷得样子,联系困难,想见一面更难;更有人以为这就是个“肥缺”,这种错误得认知就是由一少部分采购人员不能够洁身自爱所造成得。有些人刚刚做采购工作得时候,得确就是“思想纯正”,“意气风发”,想要在业务上有杰出表现,为公司作出贡献。但就是经过一段时间后,或就是受到不良厂商得引诱,或就是交上了损友养成了花钱得习惯,渐渐把持不住而变坏得。受到魔鬼得呼唤往往会接受一些厂商得礼物、招待、贿赂,最后甚至主动索贿等等。金钱万能得观念渐渐变成她们得价值观与人生观,“权钱交易”等腐败现象自然产生,把卖场得利益抛诸脑后,利欲熏心,渐渐陷于万劫不复、不能自拔得地步。有些能力不错得采购,本可以有良好得职业前程,结果利欲熏心使之毁于一旦,令人痛心！所以管理好采购人员,避开她们误入歧途,提升她们得专业能力与素养,建立一支优秀得、经得起考验得采购队伍就是卖场得人力部门。采购经理不可推卸得责任。笔者认为管理好采购人员还就是有一些可取得方式方法得。察言观色 观察其平常得生活习惯就是否糜烂;上下班就是否常常不准时,就是否无心工作,就是否常借故外出不返,就是否讲究穿着名牌服饰、首饰,就是否常常与供应商外出、聚餐、消遣、娱乐等,就是否常常一掷千金、毫不吝惜,就是否常常更换高级手机,就是否自备高档交通工具或以出租车代步。这些与其个人收入挂钩得方面很能反应出问题。定期轮岗俗话说:“滚石不生青苔”。采购工...
