经营公司工作标准考核细则VIP专享

工作标准考核细则岗 位部 长考核人条线领导部 门经营公司职 责主持经营公司全面工作序号工作职责工 作 标 准考核标准ABCDE1方针目标1.1 协助条线领导根据“六个统一”采购的要求抓好各项物资的采购及管理。确保主业生产正常稳定使用。1.2 落实“一手化”采购，形成客户积累、市场积累、资源积累和社会积累，掌握市场主动权。1.3 根据经营模式的转型做好社会化经营工作，实现社会化经营大于主业经营的目标。1.4 主及时收集市场信息，在正确分析的前提下，对市场形势进行准确和适度超前的推断，做到“先人一步、快人一拍”。动向上下游延伸，强化降本意识，确保原材料降价速度快于产品降价速度。1.5 对比经营理念、思路和原则，定期对客户体系进行梳理、分析、评价、调整、完善，维护双方互利共赢的关系。1.6 强化对科室经营人员的指导和教育，重点突出政治素养和基本素养。1.7 根据“六个统一”管理要求，对各个点上的 20 万元以上物资的采购进行指导、把关。1.8 分解制定每月套用资金指标；1.9 每月考核评价本月方针目标实现情况，制订下月的方针目标，分解落实，要求及时；1.10 把采购、社会化经营目标分解到各科，由部门根据情况细化分解到每月、每人，每月底对其完成情况进行跟踪考核；1.11 组织各科室围绕目标制定有效工作措施；1.12 每月 15、29 及次月 1 号对每月完成各项技经指标情况进行总结，对未完成的指标进行分析，考核并上报；1.13 每年年底制订下年的技经指标。2采购管理 2.1 接仓储采购计划后核对规格型号，有不明确的计划在三天内返回仓储； 2.2 对仓储下达的采购计划，根据物资类别进行分类安排到各采购小组；2.3 按《物资采购管理规定》来确定采购价格，手续法律规范，执行率 100%； 2.4 按《合同管理规定》来确定供货商，并安排经办人员进行交叉管理；2.5 跟踪各科室采购到货率、合格率，确保完成计划目标2.6 不定期组织人员进行市场调查,对供方资质进行了解、选择和评价。3社会化经营管理3.1 负责社会化经营指标的分解、跟踪、考核。4计划管理4.1 每月 15、29 日以及次月 1 日对上月实绩完成情况进行总结，分析存在不足，制订下步措施；4.2 强化采购计划管理,严格按仓储计划落实采购工作；4.3 每月 22 号前上报部门物质需求计划。5内部管理5.1 按集团公司的各项管理标准加强内部管理，不定期的对部门人员进行抽查考核；每月组织一次自查自纠。5.2 对比集团公司的各项制度，每...