结算审核风险建设工程1 工程结算审核风险防范措施1.1 建立风险防范管理体系(1)提高审核人员的综合素养。在建设项目的工程结算中，往往需要涉及多方面的知识，技术性较强，因此要求审核人员具备充分扎实的技术知识基础，同时还应充分了解国家相关的法律法规等。因此应提高审核人员的综合素养，从而确保结算审核工作高效高质量的完成。(2)建立风险防火墙。在工程结算中，应建立多级项目负责制，并将各级责任层层落实到部门主要负责人、项目负责人以及造价专业人员，从而确保工程结算审核的合法性和合规性。建立三级复审制和领导审批制，对工程结算实行全方面的管理，及时辨识工程结算中可能存在的风险因素，并从审核方法、程序等方面进行完善，从而对风险进行防范，最终确保工程结算审核的工作质量。(3)建立审核质量评价制度。对工程结算审核的质量进行客观评价是对其全过程的一个评价，其主要评价的对象包括方案的执行情况、目标完成情况、审核人员的能力、工作效率等。通过对审核质量的评价可以有效的促进审核工作的质量，并从工作中总结以往的经验，总结经验，吸取教训，从而以此为依据逐步提供审核工作的质量。1.2 建立科学的工程管理评价机制(1)建立和完善纠错机制。对于工程结算审核中的各个风险而言，其责任的性质和大小均有所差异，因此当对审核对象进行客观评价考核时，应根据每个风险责任大小和性质的不同，制定相应的规章制度和规定，从而形成切合实际的纠错机制。(2)建立相关单位评价机制。建立科学合理的工程相关单位的诚信和职业操守的评价体系，对各个相关单位的诚信资信定期进行评估，并根据评估结果建立相应的档案库，其中主要包括设计单位、施工单位以及监理单位等。对工程结算审核过程当中，各个相关人员的责任履行情况进行定期的评估。根据评估的结果实行分级监管的制度，将评估结果较差的相关单位和个人列为核心关注的对象，在工程结算审核过程当中，密切对其工作职责情况进行监督，加强对其工作的督促。1.3 完善工程合同管理和工程结算制度(1)完善工程合同管理制度。在整个建设工程的实施过程当中，其管理的核心工作是合同管理。通过合同管理，可以对总体的角度对整个工程项目的目标进行控制，同时在工程结算审核中，合同是作为各项工作的主要依据。首先在合同管理中，寻找更加科学合理的管理方法和途径，同时根据工程的具体的情况制定相应的合同管理制度。其次应不断完善合同履约情况考核管理细则，切实加强工程合同的履...
