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绩效与薪酬管理办法

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公司字〔2025〕xx 号签发:关于印发^有限公司绩效与薪酬管理办法》的通知公司各部门:为进一步提升公司综合实力,拉动员工提升个人业务能力, 提高工作效率,提升执行力,进一步优化工资结构,经公司总经 理办公会讨论决定,修订了《A 有限公司绩效与薪酬管理办法》, 现予印发,请遵照执行。A 有限公司2025 年 9 月 30 日2025 年 09 月 30 日印发综合管理部A 有限公司绩效与薪酬管理办法第一章总则第一条 为建立健全公司绩效与薪酬体系,特制订本办法。第二条 本办法适用于公司除董事会聘任的高层管理人员 以外的全体员工。第三条 绩效与薪酬体系设计主要依据员工岗位价值、个人 能力和业绩贡献三个方面,遵循以下原则:(一)公平性:完善薪酬体系,建立健全各项工资标准,通 过生产统计、绩效考评、价值计算等方式决定员工个人的最终收 入;(二)激励性:以提高员工绩效为导向,根据工作岗位划分 薪酬体系,建立多种工资增长通道,激发员工积极性;(三)竞争性:保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力, 建立满足公司需求的管理人员、技术人员、技能人员的人才梯队;(四)经济性:根据公司当期经济效益及增长预期,来确定薪酬总体水平,人力成本的增幅不高于公司总利润增幅。第二章组织机构及职责第四条 公司成立绩效与薪酬管理领导小组(以下简称领导 小组),由公司高层领导组成,是公司绩效与薪酬工作的最高决 策机构,承担以下职责:(一)负责绩效与薪酬管理制度及相关细则的审议、审核、 审批;(二)负责年度薪酬总额预算的审议、审批;(三)对整个考核激励体系的运行进行监控;(四)员工工资调整、考核结果和考核等级的评定;(五)员工绩效与薪酬申诉的最终处理。第五条 综合管理部是具体组织执行绩效与薪酬工作的常 设机构,承担以下职责:(一)负责绩效与薪酬管理制度的编制、修改;(二)负责公司薪酬预算总额的制定、控制与核定;(三)负责公司整体薪酬方案的编制、上报和执行;(四)组织开展绩效评定工作;(五)负责公司薪酬的基础数据的收集、整理,编制工资表;(六)为员工建立绩效考核档案,作为薪酬分配、工资晋升、 职务晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比等的依据;(七)履行其他与绩效与薪酬管理相关的、应由综合管理部 履行的职责。第六条各部门职责(一)负责制定本部门工作计划,完成工作任务;(二)负责提供绩效与薪酬相关的基础数据及材料;(三)负责对公司各项成本...

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