XXXX 医院关于修订《绩效分配管理办法》的通知?各科室：《XXXX 医院关于印发绩效分配管理条例的通知》实施以来，逐步完善了绩效考核 机制，通过提高医疗服务质量和效率，降低病人费用，提高社会效益；通过成本控 制，优化资源配置，提高经济效益。为了全面贯彻落实人保部绩效工资管理”的精 神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工 作热情和工作能力，不断改善本县居民看病难看病贵”的状况。根据卫生部卫规财 发[24]410号”等系列相关文件的规定，医院修订了《XXXX 医院关于印发绩效分 配管理条例的通知》，请各科室仔细组织学习该办法。现将绩效分配管理办法公布如 下：一、绩效分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、 关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和 单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量 取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、 工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用 控制等业绩挂钩。具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。建立服务数量、服务质量、工作效率、 职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广 大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以 降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。根据不同岗位的责任大小、技术含量高 低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、 服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全 员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。实行成本核算，使全员参加成 本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降 低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效考核分配方案 得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医 院良性进展，经讨论，成立 XXX 医院绩效分配领导小组（以下简称为领导小组”）， 人员组成如...
