绩效管理实施方案篇一：绩效管理实施方案一、指导思想以党的 XX 大和 XX 届 X 中、X 中全会精神为指导，以科学发 展观为统揽，以加快白莲经济快速进展为主线，加快推动经 济进展方式转变，深化推动政府绩效管理实践，建设服务型 政府，促进牢固树立绩效意识，改进工作方式，提升工作实 效，不断提高履职力、执行力和公信力，为白莲镇幸福、和 谐进展提供强有力保障。二、工作范围11 个行政村，1 个居委会，与县对镇绩效考评指标密切相关 的 25个单位。三、组织领导绩效管理工作在镇党委、政府领导下，由镇绩效管理领导小 组组织实施。镇绩效管理工作领导小组组长由镇党委副书、 纪委书记黄小君担任，副组长由组织委员廖国兴和党委秘书 杨金文担任，成员由镇党政办、纪委办、效能办、妇联、团 委等部门负责人组成。四、绩效管理工作主要内容和绩效考核评估方法（一）指标考核。绩效管理考核指标共设置：可持续进展、 改善民生、勤政廉政 3 个一级指标和 21 个二级指标，占绩 效评估总分的 80%。（二）公众评议。占绩效评估总分的 20%，内容包括贯彻落 实县委、县政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳 妥处理侵害群众利益问题情况，自身建设情况等，以县效能 办等部门组织评议结果为准。参加公众评议的人员为我镇被 抽中的人大代表、企业经营者代表、城镇居民和农村居民代 表，公众评议的主要内容（具体详见附件）。（三）察访核验。实行不定期明察暗访与建立日常察访检验 台帐累积扣分相结合的方法进行，重点对乡镇仔细履行职责， 加强作风建设，法律规范权力运行，提高办事效率，工作态度等 五个方面的内容进行日常督查和暗访检查。根据日常督查和 暗访检查发现的问题进行扣分，扣满 3 分为止（详见附件）。五、工作步骤（一）工作部署阶段（20XX 年 9 月底）。《白莲镇 20XX 年度 政府绩效管理工作实施方案》下发和镇政府绩效管理工作动 员部署会后，各村（居）、有关单位要及时组织传达，仔细 进行动员部署，抓好各项工作的落实。（二）制定方案阶段（20XX 年 10 月上旬）。根据县《实施方 案》精神，结合我镇实际，制定白莲镇绩效管理实施方案， 并将《实施方案》上报县绩效办。（三）组织评估阶段（20XX 年 10 月中旬一 20XX 年 2 月）。20XX 年 1 月 10 日前做好自评报告工作，迎接县绩效评估工作小组对我镇 20XX 年度绩效管理工作进行评估。（四）总结表彰阶段（2...
