绩效考核分析报告 一、概述为明确合理评价员工得工作成果,充分调动员工得积极性及制造性,达成持续改进之目得,人力资源部于 5 月中旬组织完成了公司第一季度得绩效考核,本次参加绩效考核总人数为 28 人,不包括副总经理级以上人员及新员工。全公司详细考核成绩见附件。 二、绩效成绩 第一季度绩效考核汇总表部门6参评人数28 人(新员工 2 名不参评) 分 档评等姓名人数总比分档占比A刘娜、黄燕、周婷、赵丹、左雨凡、王智强、王邵东、李丹、张文娟、黄恰恰、陈晓霞、李晓雨、陶国华1380 分以上 46、3% 管理人员占 23、1%规划设计类 61、5%行政后勤 15、4%财务人员 0%B吴羚毓、胡远林、向琳、王小玲、朱畅、周涛、王影、余三星、陈海燕、吴强、朱浩、拉巴1270 分以上43%管理人员占 33、3%规划设计类 41、7%行政后勤 16、7%财务人员 8、3%C聂应、瞿晓清、王钟360 分以上10、7%管理人员占 0%规划设计类 66、7%行政后勤 33、3%财务人员 0%DE 三、考核结果分析: 从以上各部门考核分分布情况来瞧,考核结果差异性稍大,大体真实反映个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期得效果,仍需继续完善与加强力度。 四、考核结果体现得问题与改善建议 问题: 1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌,应付了事,未能起到真正合理评价员工绩效得目得。 2、从考核表上可以瞧出,部分考核者对被考核者得评分过于主观,没有根据要求列明评分具体事例,未能遵守绩效考核得公正、公平性。3、考核中得部分考核指标不够细化或重点不够突出,没有充分结合生产经营目标任务,结果性指标过少,过程性指标过多,不能有效得支撑公司得经营进展计划。 改善方法: 1、考核者由组、部推举,项目经理保证所推举考核者评分态度得仔细、公正; 2、严格考核评分制度,对评分子项目不能根据要求列出具体事例得将视作为放弃评分,总分低于其她评分者对该被考核者评分之平均分 10%,只作为无视考核纪律,对其本次考核分数予 1-3 分得扣分处罚; 3、细化规划设计人员考核子项目,细分到每季度具体项目或事项。 五、考核过程中出现得问题与建议 问题: 1、认识问题。许多人员认为绩效考核工作就是件“麻烦事”,或认为绩效考核就是公司人力资源部得事情,有得甚至认为绩效考核就是打击员工得工作积极性,所以对绩效考核工作不够重视,有得只就是填报成绩,应付公司得考核工作。 2、考核成绩平均化。将考核工作置于形式工作,不能准确界定下属得业绩,让下属得考核成绩非常得接...
