绩效考核管理细则为了调动公司的员工的工作积极性、兴趣，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人；3、部门负责人考核部门所属员工；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。1、员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；2、部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由人事部审定2、总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。图表 1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98 分以上A86-97 分B60-85 分C60 分以下D图表 22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资标准的 10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司的员工总数的 10％，各部门原则上不超过 1 人。（2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。（3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60％发放。（4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程当中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；共计达到两次的，转为试用员工；共计达到三次的，将给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果共计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工...
