集团公司绩效管理制度优化方案集团领导：为法律规范并推动集团绩效管理工作，使绩效管理能够有效的对 集团进展起到支持作用，依据集团目前实际情况，对原有绩效管 理制度优化如下：一、适用范围本方案适用于**** *全体员工二、考评对象集团总经理、集团副总经理、集团各部门总监、集团各部门 经理及员工（或以部门为单位考核）三、考评依据绩效考评采纳“附加值评估法”，依据《工作计划考评表》（见 附表 1）中各项关键任务指标和考核对象日常表现及受奖惩情况， 评估周期内绩效
（一）关键任务指标来源1、基于工作职责；2、基于须协作性的工作；3、基于领导交办的工作
（二）指标级别1、指标级别释义依据时间管理“四象限法则",将关键任务指标级别由低到高 分为：不重要不紧急（★）、紧急不重要（★★）、重要不紧急（★ ★ ★）、重要且紧急（★★★★）、很重要且很紧急（★★★★★）
2、指标级别对指标权重的应用指标级别与指标权重挂钩,指标级别与指标权重成正比，指标 级别越高，该项指标的权重越高
（三）指标评价等级每项关键任务指标根据完成情况对应五个评价等级：优秀、 良好、合格、差、很差、不胜任
（四）指标评价等级核定参考标准1、以下标准适用于管理序列、专业序列、技术序列员工：① 优秀：在任务完成良好的基础上，完成任务标准更高且能找 出新思路、新方法，创新性的开拓工作新局面
② 良好：在任务完成合格的基础上，能超标准的完成任务指标
③ 合格：按时、保质、保量完成任务指标
④ 较差：任务完成中存在较少的遗漏、不准确、不及时、有差 错等现象，离完成任务指标差距较小，通过努力，能在可包容的时 间内完成
⑤ 很差：任务完成中存在严重的遗漏、不准确、不及时、有差 错等现象,离完成任务指标差距很大，在给予其培训辅导等支持后 能在预期内完成任务指标
⑥ 不胜任：任务指标停滞不前，错误与漏洞频出，经给予其培 训辅导等支持后完
