绩效考核实施细则一、绩效 考核 得目得 为了提高工作效力,确保各项工作任务按质保量得完成;营造团结向上得氛围,打造有战斗力、有凝聚力得团队;体现“公开、公平、公正”得原则；提高服务质量与工作效能,建设一个“效率最高、服务意识最好、执行力最强”得工作单位,特制定本考核办法。 二、考核原则以工作业绩为导向,按责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合得原则进行考核与分配。也就是作为公平合理地酬赏员工得依据。三、考核得组织机构与职责(一)、成立绩效考核组织:由公司张璐经理任组长,肖勇经理任副组长,其它科室领导为成员得考核领导小组。(二）、考核方式:考核实行单向考核得方式,根据绩效考核得基本原理,对各级职工得考评,都必须由被考评者得“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者得实际工作表现（成绩、能力),也最有可能反映真实情况。这样便明确了考评责任,即公司领导考核分管科室负责人,科室(部门)负责人考核本部门工作人员,考核领导小组最后负责后勤所有人员最后考核结果。(三)、科室负责人考核本部门员工，应根据每个员工自身承担得具体业务职责而确立，以岗位职责为出发点,设立其考核指标。(四)、各部室负责人就是绩效管理得执行人,承担以下职责:１、负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标、工作目标及权重;2、负责组织本部门得考核工作;3、负责本部门考核指标实现得过程管理,帮助与支持下属员工实现工作目标;4、负责根据考核结果帮助员工制定绩效改进计划。四、考核内容公司从工作业绩、工作态度与工作能力三个方面对员工进行绩效考核(考核内容因岗位职务得不同考核项目也有所不同)。（一）工作业绩工作业绩考核就是对员工在考核期内履行职责情况或对工作结果得考核,就是对员工工作贡献程度得衡量与评价,直接体现出员工在公司中得价值大小。业绩考核分为任务绩效考核与周边绩效考核。1、任务绩效。适用于全体员工。在任务绩效考核中具体包括关键业绩指标评价与工作目标效果评价。工作目标指标指员工在考核期内应该完成得主要工作及其效果;就是对工作范围内得一些相对长期性、过程性、辅助性与难以量化得关键工作得任务完成情况得评价方法。它就是对关键业绩指标得有效补充。任务绩效指标得设定步骤就是：(1)了解公司得战略;(2)以部门内绩效目标（即本部门在本月或本年度要完成哪些工作任务、取得什么样得业绩)为依据;(3)进行职务分析,设定（岗位)工作要项。２、周边绩效周边绩效适用于高、中层管理人员(总经...
