绩效考核总体思路VIP专享

北京永泰房地产开发有限责任公司绩效管理办法总体思路1. 概述企业战略是企业前进方向和目标，基于战略人力资源开发及管理体系是企业战略实现坚强保障基础。人力资源培训及开发系统服务于企业战略，依托于企业任职资格系统和绩效考核评价系统。企业战略是培训需求内在动力；任职资格系统是开发设计培训课程体系和教材体系基础，是培训方向；绩效考核评价系统是产生培训需求原因。通过建立战略人力资源管理体系，实现企业实际人力资源状况及战略要求对接，以加速企业战略实现是人力资源管理目。在人力资源管理体系中，员工任用、培训、考核等各个环节密不可分，相互交织、相互制约。因此制定员工奖惩激励制度，实行绩效考核管理必须考虑人力资源管理工作中各个环节。2. 绩效考核管理办法总体思路2. 1 绩效考核目通过绩效管理及考核传达组织目标，引导员工参及管理，全面了解和评估公司员工工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工工作效率，完成各项工作任务。促使员工个人目标及组织目标，员工个人利益及组织利益共同实现。改善组织管理过程，促进管理科学化，法律规范化，保证公司整体目标实现，提高在市场竞争环境中整体动作能力及核心竞争实力。客观公正地评价员工绩效和贡献，为薪资调整，绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。反馈员工绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者管理责任，促进指导、帮助、约束及激励下属；促进管理者及员工之间沟通及沟通，形成开放、积极参及、主动沟通企业文化，增强企业凝聚力。2. 2 绩效考核管理原则客观公平原则：绩效考核过程中对被评者任何评价都应有以事实为依据，对同一岗位员工使用相同考核标准，且在一段连续时间内，考评内容和标准不能有大变化，考核评价方法应具有一致性。公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核标准、程序、方法、时间等事宜；考评结果对考评负责人'被考评人' 人事负责人' （副）总经理公开，任何人不得将考评结果告诉无关人员。开放沟通原则：在整个绩效管理及考核过程中，管理者和被管 理考要开诚布公地进行沟通及沟通，考评结果要及时反馈给被考评者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向。发现问题或有不同意见应及时进行沟通。常规性原则：绩效管理是各级管理者常工作职责，对下属做出正确评估是管理者重要管理工作内容，绩效管理工作应成为常规性管理工作。2. 3 绩效考核管理依据和内容 2. 3. 2 绩效考核管理主要依据是部门...