续建工程工期保证措施本工程总工期为 310 日历天
我司将依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素养等来雕塑时代精品，满足业主需求
一、影响工期节点的主要因素影响工期的因素主要有项目班子经验素养、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特别天气、业主及总分包方协调等（主要原因分析见下图）
施工中应从各个方面实行有力措施，保证工期进度
二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环
本项目的计划体系将以总工期计划及月、周计划构成的工期计划为主线条，并由此派生出一系列保障计划：技术方案编制计划、资金保障计划、资源保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深化全面 、贯彻始终的特色
1、采纳科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采纳三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产
通过对关键线路施工编制标准标准工序，建立计划统计数库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理
2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工期，制定技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的不可或缺的部分，根据最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循
三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底"方案先行，样板引路"是我司施工管理的特色，本工程将根据方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可
