第一章安全文明施工管理为加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工 地，使文明施工法律规范化、标准化、制度化、项目部将仔细贯彻文明施 工要求，推行现代企业制度管理办法，科学组织施工，做好现场文明施 工的各项管理工作：1、建立以项目经理***为安全和文明施工第一责任人的安全文明 施工管理机构组织；对进场施工人员加强安全和文明施工教育，重视 安全文明生产
2、建立健全文明施工管理组织机构，施工现场成立以项目经理为 组长，生产、技术、质量、安全、材料、消防、设备、保卫及卫生管 理人员为成员的文明施工管理组织
加强施工现场标准化安全文明工 地的建设，保障施工在良好环境下进行，完善制度、目标明确、责任 到人
树立和维护企业良好形象，争创文明标准施工场地是我们的指导方 针
3、项目部安全、文明施工组织机构图:第二章安全施工操作规程2
1 保证体系2
1 安全目标(1) 杜绝工亡事故；(2) 无中毒、火灾、火警事故；(3) 杜绝重大车辆交通事故,减少一般责任事故；(4) 特种人员持证上岗率达 1%
2 管理机构在安全生产方面主要仔细贯彻落实“安全第一、预防为主”的方 针,全面落实安全生产责任制，实行全员、全方位、全过程的安全管 理,设立安全领导小组，由项目经理负责，并设专职安全员
各施工 分部、生产班组均设兼职安全员
成立以项目经理为组长，相关领导 和部门成员为组员的安全管理机构，保证安全工作自上而下有效的实 施
安全管理领导小组人员如下：组长：*****副组长:***成 员 ： *****2
3 安全组织保证体系，做到消除事故隐患，实现安全生产
1、仔细贯彻执行安全生产有关政策、方针及法令法规，落实各级 安全责任制
2、严格管理施工现场的秩序，进入现场须戴安全帽
3、对入场的施工人员进行安全生产教育和安全技术操作学习后 方可上岗
4、对特别工序特别管理，坚持
