4.1 施工工期目标4.1.1 工期目标工程总进度目标：2025 年 4 月 10 日开始，2025 年 8 月 7 日完成，总日历天数 120 天。4.1.2 施工进度控制点施工进度计划的基本要求：保证工程施工在合同规定的期限内完成：迅速发挥投资效益和社会效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。根据建设单位对工期的严格要求，我公司将在优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上，力争在 2025 年 8月 5 日前完成本工程的全部工作内容。根据工程内容划分确定的主要施工控制点：（1）土方换、填施工：25 天，2025 年 5 月 18 日至 6 月 12日（2）道路、地面铺装施工：30 天，2025 年 6 月 12 日至 7 月11 日（3）雨水收集利用、排放施工：30 天，2025 年 4 月 10 日至 5 月 9 日。（4）景观灯施工：20 天，2025 年 5 月 15 日至 6 月 4 日。（5）灌溉系统施工：30 天，2025 年 4 月 19 日至 5 月 18日。（6）绿化工程：50 天，2025 年 6 月 12 日至 8 月 1 日（7）完工清理：2 天，2025 年 8 月 1 日至 8 月 2 日。（8）完工验收：1 天，2025 年 8 月 3 日。4.2 施工进度网络计划山东大学青岛校区施工网络计划图（详见后附图）4.3 施工进度保证措施4.3.1 实行工期分段目标控制总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制，也可按施工阶段划分确定控制目标。本工程根据施工内容确定六个关键的工期控制点（详见4.1.2）4.3.2 确保工期的管理措施要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先实行措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。本公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面实行措施。1.组织措施(1)在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主...
