绿化改造工程施工组织设计

绿化改造工程施工组织设计 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】陕西西安2025年某绿化改造工程施工组织设计 目录A． 第一部分 项目经理部人员组成一、项目经理部主要人员组成情况表 职 务 姓 名 职 称执业或职业资格证明已承担在建 工 程 情 况证书名称级别 证 号专业原服务 单 位项目数主要项目名称项目经理***工程师****植保*16*项目副经理***工程师******12*技术负责人***林业工程师*****13*技术员***园艺师******8*材料员***林业工程师******8****财务****会计******3*********************，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目经理部人员组成。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目经理部人员组成设置、职责分工等情况另附资料说明。*****************************************四、项目经理部人员组成情况辅助说明资料（1）组织机构及岗位职责：项目经理部领导成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，主管质量、技术、生产、安全、经营成本和行政管理工作，并负责对工程的指挥、协调、决策。1、项目部组织机构图：① 工程部：制定并落实生产计划，工程量完成情况统计，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及人力的日常管理。② 技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇合整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序、纠偏、并解决施工中出现的一切技术问题。③ 质量部：负责施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量措施的执行情况，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。④ 物资部：负责工程物资购置、保管、领用、发放、编制实施物资计划，监督控制现场各种物质使用情况，组织维修保养施工机具、设备。⑤ 安全部：负责施工现场周边安全防护、消防保卫、环保环卫、文明施工措施实 施等工作 。⑥ 预算部：编制施工预算、决算及工程报价、工程成本核算，合同管理等工作。2 、 职责分工：序号职务 职称担任工作1项目经理工程师现场总负责2技术负责人工程师技术总负责3安全员助工施工安全4施工员工程师负责工程5预算、资料员工程师预算、结算及资料整理6会计员会计员负责财务7质量检查员质检员负责工程质量8材料员负责工程材料的采购及保管 项目经理职责2.1.1 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准...