人有压力，人人有担子，实行联系分厂自动化设备事故和非计划停机等重要硬性指标的方法，现制 定以下设备管理绩效考核：一、事故指标各分厂 A 类自动化设备（直接影响生产）月一般设备事故 0 起考核办法：设备事故每超 1 起，按事故等级考核 0.2 分、0.5 分、1 分、2 分，同类事故一个月个 重复发生加倍考核。二、非计划停机考核标准各分厂 A 类自动化设备（直接影响生产）凡出现非计划停机，每停机 1 分钟扣 0.02 分。第三章标准化实施（10%折合）一、学习培训：1、无故不参加培训各扣 0.2 分，罚 10 元。2、培训纪律根据值班劳动纪律执行，不做记录每次扣 0.5 分。3、培训记录清楚且完整每次奖励 0.1 分；累计奖励不超过 2 分，培训不签到每人次扣 1 分。4、考试不及格者每次扣 0.2 分，抽查提问不会者每次扣 0.2 分。部门组织的考试低于 95 分以上每 次考核0.2 分。5、公司组织的培训检查中，被提问者表现交好，奖励 0.1 分。6、公司、厂部提问、抽查，无故不参加者考核 1 分。7、每月至少 4 次培训记录，没少 1 次考核 0.5 分，少于 1 次除根据评审规定取消本月审核奖金外考核绩效 5 分。二、法律规范操作3、评审过程中不合格项，被公司检查发现扣 1 分，被集团发现的考核责任人 2 分/次。4、规程中参数或操作顺序发生变化、不适宜本岗位操作要求又没有根据要求及时上报、修改的，每 发现一处视情节严重性考核责任人 1-10 分。三、评审结果1、未通过集团评审的对责任人考核 20 元，考核绩效 1 分。2、在评审过程中弄虚作假的，除根据假虚浮处理外考核责任人 2 分。
