自我加压，自我管理大家好，十分荣幸我能代表准备车间磨床班参加这次班组建设沟通活动。我演讲的题目是自我加压，自我管理。 磨床班共有员工 20 人，其中女工 18 人，主要负责全厂棒材成品轧辊、高线辊环及孔型样板的加工任务。我班组根据公司、厂部、车间的总体要求，在开展班组创建活动中，乐于探究班组管理的新方法、新途径，通过强化两个提升、两个注重、两个完善的三个二管理方针，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中进展，员工素养有了整体提高，有力推动了班组各项工作的健康进展。我班组的主要做法有以下几点： 一、两个提升 夯实班组管理基础1、提升班组员工的思想境界。我班组的女工比例达 90%，在轧钢厂所有班组中女工比例是最高的班组。俗话说：三个女人一台戏，那十八个女人就是六台戏。要管理好 18 个女工就不是件轻松地事。因为女工们在工作中总是爱聊天，聊的最多的不是工作而是家庭琐事，甚至有的员工上班老想着早点回家做家务。针对员工的思想、言行的多样性与复杂性，班组每周组织 1 次企业文化案例的学习、民主生活会或者对特别家庭进行家访，有意识的对同一问题有不同认识的现象，实行具体问题具体对待，因势利导的组织学习。把萍钢的企业文化真正的灌输到每个女工的头脑中，引导女工认识到家庭和事业并不矛盾，鱼和熊掌一定要兼得。在理想与现实之间，在坚守和放弃之间，寻找家庭和事业的平衡点，努力使班组与员工获得双赢。现在我班组的所有女工都能把在家洗衣做饭的贤妻良母与事业同样精彩出色的两个角色做到了完美和谐的统一。2、提升班员的技术素养。我班组加工的辊环、轧辊的好坏直接关系到轧钢的成品质量，在轧钢厂有技术保密点之称，可见员工技术素养在我班组的的重要性。以前因班组员工的流动性大，员工整体的技术素养一直不高。今年 4 月我班制定了一个技术质量目标：保证加工100%合格的轧辊、辊环流入下一道生产工序。为了达到这个目标，我班组实行了以下措施：1.合理安排师徒对子。2.多次开展技术练兵，技术比武活动。3.把竞赛成绩与劳动竞赛奖分配系数挂钩。大家可以从图表中看出，刀具使用期限延长 70%，辊环加工效率提高 40%以上。班组已连续 6 个月取得零废槽的良好成绩。 二、两个注重 发挥班组骨干的中坚作用1、注重班组生产骨干生力军的作用。业务骨干能解决工作中出现的异常情况和突发问题，更能影响和带动了其他员工。他们在解决处理异常情况及突发状况时，较别人冷静、考虑更为...
