营销活动申请、审批与门店预结算流程与制度第一条目的法律规范促销活动审批流程第二条适用范围本制度适用于营销活动发起部门(品牌事业部、销售事业部)第三条内容1
活动申请、审批流程说明1
1、区域经理、市场部根据市场情况制定活动个案,将活动申请表提报给部门经理进行初审,初审后转交至采购部经理复审
2 采购部根据提报的方案与大区经理进行沟通对活动方案提出改进意见,将可执行的方案提报财务部审核,并报总经理审批通过后可执行
每月 25 日前需要提交的预算内容2
1 次月销售目标、是否有特卖场规划;2
2 市场费用(包括物料、用品等);2
3 开店费用;2
4 撤店费用
1 活动提报内容、方式及时间项目提报内容(范例见附件)提报对接人提报时间第 1 页XX XX 活动申请表营销部门活动期限三个月之内至少提活动申请市场部前七个工作日,活动期限三个月以上至少提前 15 个工作日,临时活动至少提前 3 个工作日XX XX 活动方案3
2 活动提报内容填写说明(1)、活动申请表为 1 页,要求简明、全面、突出重点的填写表中各项内容
活动申请表重点内容为营销方式、费用预算(包括赠品费用)、效果预估;(2) 、活动申请表要与活动方案一致
(3)、活动方案要求详细制定各环节的具体执行要求与具体内容,以便指导活动实施;(4) 、活动发生的费用应该以实际审批的费用为准,活动申请中的费用,作为预提费用申请
财务以实际审核的费用冲预提费用,计入销售部或门店费用,超出部分费用与不合格部分费用由个人承担
(5)、提报内容具体填写方式见附件
附件为填写格式,其中所列项目为必须填写内容,各部门可根据实际情况完善提报内容
3 活动提报对接人及时间说明(1) 、常规活动:A
活动期限为三个月之内(包含三个月):活动申请表与活动方案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交至财务部,财务部于收到方