钢管脚手架专项方案一、工程概况本工程位于三亚市迎宾路，集商业、学校、住宅、管理配套齐全的现 代化花园小区，三亚卓达房地产开发公司兴建的三期工程。该标段建筑面积为 31435m2，地下室为 4932 m2 ；其中 18#楼为 10408m2,18 层、20 号楼为 11966m2, 18 层、16#楼为9061 m2, 23 层。框支剪力墙结构；一层地下室、车库等。脚 手架搭设面积为约 330 m2。总高度为 69.75 米，根据本工程的特点、主体结构 施工、外墙装饰以及安全文明施工要求，本工程拟采纳落地式外脚手架、安全 网全封闭施工。脚手架均采纳巾48x3.5 焊接钢管、十字扣件和旋转扣件搭设。 脚手架每三步满铺竹笆，外侧采纳松木挡板和密目安全网围护。二、编制依据1、《建筑工程扣件式钢管脚手架安全技术规程》2、《建筑施工脚手架有用手册》3、安全检查评分标准4、高层建筑施工手册5、国家现行的有关技术法律规范、规定及标准三、施工组织机构为了实现按期、保质、保安全建成本工程,必须组建精干、高效、强有力 的项目经理部，实行项目经理负责制，选配高素养的项目经理和工程技术人 员组成项目经理部.（一）项目经理部职责机构（二）项目领导层由项目经理、项目副经理、项目总工和技术负责人组成，以项目经理为首 的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产要素，项目经理是企业法人在本 工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进 度、质量、安全负责。其中：1、项目经理职责：（1）在公司经理领导下，遵照公司的各项规章制度，组织本项目生产经营, 确保工程合同顺利履行，完成公司下达指标。（2）参加工程承包合同谈判，协助完成合同签订手续。（3）负责组建项目管理机构，制定项目管理制度，对项目部人员的整体表现负责，负责对项目部人员管理、监督、评估，组织对劳务、分包等进 行管理。（4）确立项目部施工的分段控制目标，组织编制劳动力，材料，构配件和 设备使用计划，积极配置资源确保工程正常运作.（5）组织项目的生产管理，确保生产符合技术、质量、安全、进度和文明施工要求。（6）协调项目部与公司各部室工作关系，协调项目部各和内部工作关系, 主动与建设、设计、监理协调好关系。（7）组织收集整理办理工程预结算的资料原件，并及时移交给造价部；组织工程中间验收和工程回防保修、工程竣工验收。四、脚手架布置1、考虑脚手架布置方案时，（1）、依照建筑平面特点；（2）、要满足施工进度和便于外墙装...
