绩效核能方案**店〔初稿〕2025-08-25薪酬全绩效方案—〔**店〕为了突破传统薪酬模式〔KPI 模式〕，通过 KSF〔关键成功因子〕、PPV〔潜能驱动〕及积分式管理，以产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合，让员工以结果、效果为导向的显性价值，提升员工价值增长，从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企业和员工共赢！一、总则1、以鼓舞性、增长性、公平性、标准性为原则。2、绩效主要以两大形式：一是薪酬全绩效〔KSF 奉献值绩效、PPV 产值绩效〕，二是积分全绩效。3、K 目标设定：以预算数据为根底值参照酒店历史数据，设定平衡线〔预算保本点，作为岗位根底保障工资〕、鼓舞线〔达预算额，作为岗位全额工资 1%〕、挑战线〔超预算局部额外奖励*%〕，设定效益的 K 目标分解每个岗位工程 K 值对应月度考核，对应完成指标达“三线 对应基数工资及超额奖励。4、各部门负责人根据部门人员产值规划设定 K 目标后，由部门负责人协助部门员工进展 K 目标价值分割，分割至年度、季度、月度、周度、每日，形成 K 目标工程对应的年度、季度、月度、周度、每日方案，并跟踪引导执行进度，提升员工增长价值，对结果进展考评。5、对不同职级的员工，应有区别性的薪酬模式设计〔KSF 薪酬绩效模式、PPV 薪酬绩效模式、积分式管理模式〕，薪酬分块实现价值和价格的公平，共赢的利益驱动，从产值化和价值化两方面来设计，全面以年度、季度、月度、每天绩效。6、以预算数据为根底值参照酒店历史数据，制定酒店与员工相互都能承受目标数据，并且以此为根底平衡数据〔平衡线〕，即预算保本点，按目标达成比例，猎取 PPV/KSF 产值工资。7、当目标达成鼓舞线的业%时即预算目标值，享受对应工资 1%。8、当目标超过鼓舞线根底数据的％〔挑战线〕，即超预算目标值以上时奖励元，获得晋升时机等。9、积分制管理，是独特鼓舞机制中的一种形式，以 A、B 分积分制管理，以 A、B 表达。A 分为物质分，侧重于对员工的物质鼓舞，B 分为精神分，强调对员工的精神与荣誉鼓舞：A 分在当月工资奖金全中表达，发放后即失去作用，B 分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过 B 分排名，公司可给予丰富的多元化鼓舞。10、以积分全绩效作为 KSF 奉献值绩效、PPV 产值绩效、工作质量提升、团队建立、鼓舞员工、员工价值增效及企业效益的平衡点。11、酒店层面：①用...
