薪酬制度的优化设计-薪酬管理面临的困境当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素养的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并进展。家族企业要吸引和保留高素养员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。我国众多的家族企业，限于自身进展特点和管理水平，在企业薪酬管理方面还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1、薪酬设计缺乏一定的战略思考家族企业的薪酬设计，较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等，而对整个薪酬设计缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则，是将家族企业薪酬体系构建与企业进展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业进展战略的重要杠杆。这种原则具有“天然&rdquo ;的动态性，这主要是由于企业的战略管理本质上就是一种动态管理。许多家族企业对自己的进展战略思考不多，更谈不上思考以人力资源进展战略去支撑企业进展战略。在家族企业中，制定有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。很多家族企业老板，并不知道如何在企业进展的不同，运用不同的薪酬战略。2、现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足在家族企业创业阶段，企业凭借自身的“家族权威”,在非人力资本的影子中发挥着主导作用。那时企业初创，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是，随着企业的逐步壮大和外界竞争的加剧，这批“老板”们自身素养已经不能适应形势进展的需要。尤其在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上更显匮乏，亟需专业人员为其出谋划策。许多家族企业，由于薪酬管理的理念比较落后，往往还把企业员工的薪酬更多地看作是企业的成本支出，为了猎取较多的短期利润而忽视员工的薪酬水平，广东等地曾经出现的“民工荒”，从一个侧面反映出了这一问题。案例丰田如何设计薪酬福利制度丰田公司员工的关系是一种长期的信任关系——他们希望，在没有监督的情况下，员工也能够为公司尽心、尽力，那么长期下来，公司能够获得更大的成功，员工也因此受益。所以，丰田公司一直保持这种薪酬福利制度。（1）员工的薪酬丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工...
