薪酬分配方案第一章总 则第一条根据市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司进展需要，特制定本方案。第二章分配原则第二条尊重人力资本价值、表达绩效差异、反映劳动成果。第三章薪酬结构第三条实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由 0〜7 不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：第四条基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定与稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。公式表述为：其中：Y 为月基本工资；X 为本人岗位薪点数；《为工资价值系数，根据企业效益情况而定；c 为最低保障工资，为一常量，暂定为5,未上岗的员工薪点数为 0,享受 5 元最低保障工资待遇。（薪酬合并）工资价值系数 a 的确定：E 为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；&为基本工资占可分配工资的比例,暂定为 0.4； &公司员工的平均薪点数；P 公司的总人数。第五条 绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓舞员工提高工作效率与工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。公式表述为：其中：J 为月绩效工资；X 为本人岗位薪点数；。表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；K 为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。（薪酬管理）绩效价值系数。的确定：E 为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；丫为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为 0.3； K 为公司的标准考核分；&公司员工的平均薪点数；p 为公司的总人数。第四章岗位测评第六条岗位薪点数的确定：在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为 18 个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素养能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下：1. 责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度。责任安全管理经营文明合计高555520中333312第 2 页低111142. 工作难度：指该岗位对上岗人员能力号定质要求，及工作的协调处理难度。斗能力素养要求：A. 岗位要求的专业知识...
