薪酬激励管理办法

XX 有限公司薪酬与激励管理办法1、目的1.1 建立起 XX 有限公司（以下简称“XX 公司”或“公司”）薪酬与激励体系，使 公司薪酬、激励在体系上系统法律规范、操作上高效可行，达到增强员工归届感、吸引人才、稳定队伍、凝聚士气的目的，实现对人才尤其是关键人才的吸引和保留。1.2 结合 XX 公司行业特点及经营实际，为落实和细化补充《薪酬管理制度》、《激励管理制度》，特制定本制度。产业集团薪酬、激励制度中所规定的内容未作特别说明，均适用于本制度。同时，本制度结合 XX 公司实际，侧重于对《薪酬管理制度》、《激励管理制度》在 XX 公司本地化的具体操作方式与流程、工具，以及 XX 公司行业特别性等方面进行细化与补充。2、适用范围本制度适用于 XX 公司所有在岗员工，包括公司聘用员工，以及由项目部聘用的员工。2.1 公司聘用员工管理职员工：指公司高管（包括总经理、副总经理、财务总监等） 、部门经理。专业职员工：指由公司聘用的部门经理以下员工，包括与公司签订劳动合同的职能部门员工、与公司签订劳动合同的项目部员工。2.2 项目部聘用员工指因公司项目实施需要，由项目部直接聘用的员工。3、薪酬激励原则3.1 差异化原则员工的薪酬激励水平应充分体现岗位差异、能力差异、业绩差异，适当体现地区差异。3.2 为卓越付薪原则公司提倡为卓越付薪的薪酬文化，提倡员工努力工作，追求卓越，积极鼓舞员工持续提升工作绩效，猎取良好的薪酬与激励。3.3 成果分享原则公司获得的每一个进步都和广阔员工的努力密切相关，公司进展的同时要让员工分享成功的果实。3.4 保密原则薪酬与激励政策在公司内部公开，但个人薪酬与激励数据届于机密，任何人都不 得传播或打听他人的薪酬状况。4、公司聘用员工的薪酬管理4.1 薪酬结构管理职员工薪酬结构按集团及制度规定执行。非管理职员工薪酬结构：员工薪酬=岗位工资+业绩奖金。其中岗位工资由基本工资和考核工资构成；业绩奖金包括季度、年度奖金、总经理特别奖。4.2 薪酬标准所有薪酬对象的定薪标准遵照《薪酬管理制度》所规定的统一指导标准执行。公司薪酬水平依据川渝地区房地产薪酬市场调查结果定期调整确定，原则上定位于市场跟进水平。4.3 定薪管理岗位定薪公司新增岗位或岗位设置的调整应进行岗位评估，编制岗位说明书，并依据岗位说明书，结合任职资格体系，以岗位价值评估为基础，拟定岗位职级及岗位薪酬带宽。岗位定薪以岗位职级及岗位薪酬带宽为依据，充分考虑...