薪酬管理知识点总结

薪酬管理第一章 薪酬系统总论（一）薪酬的基本概念识记：1、薪酬的概念：是指雇员因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。2、薪酬的分类方法：1）根据薪酬量分为计时、计件和绩效薪酬。2）根据是否实行直接的货币形式分为货币薪酬（也称核心薪酬）和非货币薪酬。3）根据薪酬发生的机制分为外在薪酬和内在薪酬。3、外在薪酬：是指企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。包括工资、奖金、福利、津贴 、股票期权以及各种以间接货币形式支付的福利等。分为货币性薪酬、福利性薪酬和非财务性薪酬。内在薪酬的概念：是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。4、基本薪酬的概念：（也称固定薪酬或标准薪酬）主要是指企业根据员工的职位价值、承担或完成的工作以及其所具备的完成工作的技能或能力、资历，而向员工支付的稳定性酬劳。一般采纳职位薪酬制和技能薪酬制。特点：例行性；稳定性；基准性。5、绩效薪酬的概念：是薪酬体系中直接与绩效挂钩的部分，也称浮动薪酬或奖金。它在绩效与薪酬之间建立直接的联系。他是根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的酬劳，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的酬劳。其主要功能是能够持续地激励员工完成甚至超过定额，为企业制造更多的效益。构成：主要有业绩薪酬、激励薪酬和特别绩效薪酬（也称特别绩效认可计划） 也可按时间分为短期绩效薪酬和长期绩效薪酬。6、间接薪酬的概念：主要指员工的福利与服务，是员工薪酬体系不可缺少的部分，是企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿和服务形式，包括企业举办的或者提供社会服务机构举办的供员工集体享用的福利性设施和提供的各种生活服务，如企业年金计划和保健计划、带薪休假、集体生活设施和服务以及满足员工多种需求的培训等。领悟：1、内在薪酬包括的内容包括：参加决策的权利；能够发挥潜力的工作机会；自主且自由安排自己的工作时间；较多的职权；较有兴趣的工作；个人进展的机会；多元化的活动等。特点：难以进行清楚的定义，不易进行定量分析和比较，没有固定的标准，操作难度比较大，需要较高水平的管理艺术。管理人员或专业技术人员对于内在薪酬的不满难以通过提薪获得解决。2、薪酬对企业和员工的意义：1）对企业的意义：提升企业经营绩效；增强企业文化的认同感，支持...