薪酬设计的原则一、公平原则公平是薪酬设计的根底，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产 生认同感和满意度，才可能产生薪酬的鼓舞作用
公平原则是制定薪酬体系首要 考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则
员工对公平的感受通常包括五个方面的内容：第一是与外部其他类似企业〔或 类似岗位〕比拟所产生的感受；第二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价 值取向的感受；第三是将个人薪酬与公司其他类似职位〔或类似工作量的人〕的 薪酬相比拟所产生的感受；第四是对企业薪酬制度执行过程中的严格性、公正性 和公开性所产生的感受；第五是对最终获得薪酬多少的感受
二、竞争原则企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸 引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统
假如企业制定的薪酬水平太低，那么在 与其他企业的人才竞争中必定处于劣势地位，甚至本企业的优秀人才也会流失
在进行薪酬设计时，除了较高的薪酬水平和恰当的薪酬价值观外，企业应针对各 类员工的自身特点制定灵活多元化的薪酬结构以增强对员工的吸引力
三、鼓舞原则对一般企业来说，通过薪酬系统来鼓舞员工的责任心和工作的积极性是最常 见和最常用的方法
一个科学合理的薪酬系统对员工的鼓舞是最持久也是最根本 的鼓舞，因为科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中最根本的分配问 题
简单的高薪并不能有效地鼓舞员工，一个能让员工有效发挥自身能力和责任 的机制、一个努力得越多回报就越多的机制、一个不努力就只有很少回报甚至没 有回报的机制、一个按绩效分配而不是按“劳动 分配的机制，才能有效地鼓舞 员工，也只有建立在这种机制之上的薪酬系统，才能真正解决企业的鼓舞问题
四、经济原则经济原则在外表上与竞争原则和鼓舞原则是相互对立和矛盾的
竞争原则和 鼓舞原则提倡较高的薪酬水平，而经济原则则提倡较低的薪酬水平，但实际上三 者并不对立也不
