薪酬管理方案第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案， 是员工获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续开展的根本保证，表达了企业效 益与员工利益相结合的原则
第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的根底上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作 兴趣和热情，表达选拔、竞争、鼓舞、淘汰为核心的用人机制
第三条 本制度所称员工是指公司所有人员（总经理除外），基层员工是指部门主管职级 以下的员工
第四条 建立基于职业开展序列的宽带薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以 个人能力为导向，把价值制造因素具体化为不同等级水平，根据每个人的实际职务、岗位能 力确定薪酬，为员工职业生涯提供宽阔的开展空间
第五条 薪酬体系的根本原则：1、薪酬确定：薪酬确实定主要考虑员工承当某一职位所需具备的条件，在工作中所表 现出来的能力
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角 色、绩效进行客观公正的评价，基于胜任素养对每个员工定职、定级、定薪，给奉献者以回 报
2、薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平 的变化进行薪酬调整
3、薪酬结构：通过建立在任职资格根底上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活 性，强化薪酬的鼓舞机制
4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干 层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜
第六条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工从入职之日起 三十日内都必须与公司签订劳动合同
第七条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作态度良好，工 作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪，对有突出奉献的基层员工可以越级晋 升；对部门主管以上的管理人员由总经办公会根据其表现决定岗位或职级变动
第八条公司设立薪酬委员会，负
