时间伟大的作者，转眼间一年即将过去了，作好行政主管的年度工作计划至 关重要，能够帮助自己工作优秀，在领导心中留下深刻的印象。您是否正在考虑 怎么样才能写好行政主管的工作计划呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面 是整理的“行政主管新一年全新工作计划范文”，仅供参考。行政主管新一年全新工作计划范文【篇一】为切实配合―年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、 协调、监督、执行”这一宗旨，在―年的工作中，以深化人力资源体制改革、创 新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化 凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司 总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司进展坚实的、强有力的保 障部门。一、一年整体工作思路1、深化人力资源体制改革―年人力资源依据公司进展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高 管人员“年薪制”，绩效指标 KPI 量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高 考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业进展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的进展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用 KPI 进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩 效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩 效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与 责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源 各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推动人岗适配工作，适时调整组织架 构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费 用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避开用工风险，推动 公司社保工作，加强公司劳动关系建设。4、建立激励机制以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励 机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减 少人员流失率，培育后备力量而努力。5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严 格把控，做好费用预算...
