时间荏苒，日月如梭，在公司强有力的领导下，是时候开始准备新的工作计 划了。才能更好地安排下一阶段的工作！下面是为大家整理的行政人员新一年的 年度工作计划个人，仅供参考，欢迎大家阅读。行政人员新一年的年度工作计划个人（篇一）在主任的带领下，本人在上半年，基本完成了相关工作任务。今年下半年， 我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多 协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求 真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定行政部门工作计划如下：一、人力资源（一）建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理 配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（二）招聘与配置1、协助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储 备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。（三）培训1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作 1〜2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管 理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。（四）绩效考核1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事 项提供依据。2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）具体执行工作。二、行政事务（一）车辆管理协助主任开展相关工作。（二）公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）公司大...
