时间荏苒，日月如梭，在公司强有力的领导下，是时候开始准备新的工作计 划了
才能更好地安排下一阶段的工作
下面是为大家整理的行政人员新一年的 年度工作计划个人，仅供参考，欢迎大家阅读
行政人员新一年的年度工作计划个人（篇一）在主任的带领下，本人在上半年，基本完成了相关工作任务
今年下半年， 我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多 协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求 真务实”的工作作风，全面开展的工作
现制定行政部门工作计划如下：一、人力资源（一）建立人力资源规划工作机制
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理 配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据
2、根据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划
（二）招聘与配置1、协助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储 备机制及长期招聘渠道
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单
5、协助各部门实施招聘
6、建立招聘档案
（三）培训1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单
2、巩固已初步建立的员工培训机制
3、制作一份新进员工培训教材
4、建立培训档案
5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作 1〜2 次培训
培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管 理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等
（四）绩效考核1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准
3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）
（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已
