行政管理制度A、人事管理为使公司招聘工作法律规范化、程序化，确保优先与录用，执行德才兼备，任人唯贤、优胜劣汰、精于有用的用人原则。一、招聘与录用管理规定：1、 新员工的聘用必须符合公司的人员编制定额计划。各用人部门要补充人员，须提前向行政部提交书面申请（包括招聘人数、专业方向、学历、职称、性别、年龄与工作能力的要求等），经总经理办公会讨论决定，总经理批准后方可招聘；2、 公司在现有员工名额控制数内，首先考虑在各部门进行系统调剂，通过调剂仍无法解决的再列入招聘计划；3、 招聘工作依照下列程序进行：（1）行政部通过有关渠道发出招聘信息；（2）行政部组织各用人部门负责人对所需专业人员进行面试、考核并确定复试人员名单报总经理；（3）总经理对入选人员考核合格后，签发录用通知书。4、 新招员工需经过不超过一个月的试用期；5、 员工在试用期内，必须接受公司有关规章制度的学习和培训，尽快熟悉工作环境，以适应工作需要；6、 经所在部门负责人同意，提出转正申请并做试用期间的书面工作总结，本部门签署同意转正的考评意见后，报行政部办理有关审批手续，至总经理批准后，到行政部领取并填写《劳动合同书》，并重新接受工资标准级别；7、 员工转正后，一切工资、福利和待遇等按公司规定执行。二、录用1、 凡聘入公司的员工均须向行政部提供本人身份证件、学历证明、职称证明等原件和复印件，并附 2 寸免冠近照 2 张，以及医院体检证明；2、 如个人资料、证件失实，由此引起的一切后果，均由本人承担；3、 介绍报到员工与业务部门员工见面，安置办公位置和分配工作；4、 凡应聘助教及美容导师者，第一个月首先由培训部分配到公司形象店实习，专业考核合格后再回培训部任职。三、员工竞级、升职、辞职、除名、解除合同规定（一） 竞级、升职：为了加强公司各级、各部门工作目标绩效管理，完善公司的竞争机制，尊重公司每一位员工对公司的奉献精神和工作态度，发挥公司每一位员工的能力和特长，公司特实行各级工作岗位竞聘机制。1、 总经理岗位竞聘：（1）由总经理根据公司进展规划及员工民意测验，提名候选名单（1-2 人）；（2）候选人根据公司整体进展规划，提出管理目标施政纲领，进行竞选演说；（3）针对公司管理进行临场测验答疑；（4）公司部门主管以上领导无记名投票，得票数多者当选新任总经理；如候选人票数不超过投票人的 2/3，则重新进行竞选投票；如票数仍不够，则由总经理建议重...
