装修工程保证计划完成的措施1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应 速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在 做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：2、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性3、项目部将执行法律规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不 同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。4、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的 重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任 何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人 随意采购指令。(1)材料控制的措施1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批 量的材料组织，所有板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监 理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费 周折到施工场地、经质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量的材料必须进行全程 质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一 致、符合设计要求及优质的工程质量。3、采购员应施工场地之急，以最快的速度组织施工场地急需的各种材料及半成品的 加工件。4、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系 到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项 工作，在资料的打印、传递方面严肃仔细。5、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作 的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专 业材料员来担任此项工作。6、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行 定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保 证供应的设备及材料不丢失，不浪费。7、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应 速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在 做好（2）保证机械供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需 要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空...
