装修施工对现有成品设施的保护措施1、成品保护管理部署（1）分阶段制定详细的成品保护措施制定结构阶段成品保护制度和方案制定成品保护制度和方案（2）建立高效简捷的成品保护组织机构成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只要重视及 进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工，避开为工程带来不 必要的反攻和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工的全工程，从原材料、半成 品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的成品保护，最终设建筑产品成为完 美无缺的凝固艺术。为此我们将成立一项目经理位领导的成品保护管理组织，配备充足的人员、 材料和设备，并制定有针对性的成品保护制度，协调各专业各工种的施工，有纪 律有序地进行穿插作业。项目经理为成品保护工作的总负责人。工程安全部责任工程实施。商务部经理负责成品保护资金计划的落实。各专业承包商主要负责各承包工范围内的专业面上的成品保护。成保公司全面负责看管与巡视。成品保护要划分责任，并落实到岗落实到人。制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚 责任制度等。（3）成品保护责任成品保护管理的运行方式：组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并分局 具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品 保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导督促各 工种开展成品保护工组。明确总承包人项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案：以合同协议等 形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护 责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督和总控作用。现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资部门负 责保管，项目经理部执行经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目 经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。结构实施阶段的成品保护责任水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电 等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包位进行交接，对于一 些关键工序，各专业均要设专人看护及维修。装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，设备的成品 保...
