装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出 材料进场，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分 部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节 约用料。精心编制施工，组织立体交叉流水作业，加强技术、 质量管理，避开返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进 行"二算"对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保 护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进 度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。(1)材料的管理：a.把好材料定货关：所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要 求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上实行 "货比三家""价比三家"的原则，尽可能与生产厂家或直销商 直接联系。b.把好材料验收关：不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料 及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材 料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验 收记录。c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据"产品 标识可追溯性管理程序"的规定进行单独或归类堆放。对木 制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物 品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物 品另行设库，防止被盗。d.把好材料收发关：各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项 目部统一签发，凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料， 施工场地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料 专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓 库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追 查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔 偿。e.把好材料盘点、回收点：材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进 料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库， 并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修 期内使用。（2）劳动力的管理：劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程 成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各 司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施 工和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各 就各位、各司其职、各尽其职，避开出现误工、滞工现象、 杜绝各作业组之间窜岗现象。（3）做好成品、半成品的保护工作成品与半成品的...
