装饰工程施工进度保证措施装饰工程施工进度保证措施一、施工进度保证措施1、进度控制原则根据招标文件要求，施工工期为 40 个日历天，具体 工期以具体施工合同为准，我公司充分认识到本工程的工期 将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将在保证工程质 量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管 理方法和先进的设备、合理地进行资分配将本工程工期控制 在业主招标工期之内。2、工程进度保证手段循环图（详见下图）3、进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较 好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采纳科 学的施工技术措施与充足的、有一定技术素养的劳动力。4、保证工程进度的组织措施在规定的工期内完成该装饰工程，我公司充分认识到 本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰 富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统 一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序 服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前 提下，用下列措施来保证投标工期的实现：劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面 一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好 后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调 度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。 由公司制定一级进度（施工总进度控制表）、项目经理部编 制二级进度（旬工作）、个专业施工队组编制三级进度（各 分部分项工程每周进度）。三个要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对实 施的全过程作有效的动态控制。月和周的编制，必须具体、 详细、具有实际性和可操作性。项目经理部定期召开施工现场会议（邀请业主、监理 单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理并加 以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人 员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。有效地缩短工期，原则上应常常加班作业，根据工程 进度安排，全体施工与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常 使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极 性，所有施工人员的经济利益按实际机进度的完成情况进行 分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动 竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5、保...
