装饰工程质量保证措施为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和法律规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。1. 完善质量管理体系1.1 公司依据 ISOO91： 20 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。1.2 公司实行公司一项目经理部一工长三级管理体制，其质量体系组织机构图见附件。1.3 依据公司程序文件要求，确定武警总部一号办公楼装修改造工程项目经理部质量职能。项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。各级现场人员必须仔细地一丝不苟地严格执行国家质量标准和法律规范。1.3.5供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避开材料规格、色差影响质量的因素。1.3.6材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。施工机械状况良好，保证工具先进。实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。2. 施工准备阶段的质量控制2.1 公司将组织全体职工学习 ISO91 及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解湖北省煤炭投资开发有限公司办公楼装饰工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。2.2 以质量达优为目标，组织有关人员仔细学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。2.3 结合工程实际情况仔细讨论施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。2.4 编制施工指导性文件，确定采纳的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。2.5 根据公司《物...
