计量管理措施

计量管理措施（1）项目计量管理职责1）计量网络组织机构计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。首先要按 ISO92 标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，法律规范各个部分有关人员职责，计量管理机构网络图如下：2） 项目计量管理职责项目经理的计量职责（A）仔细学习国家的计量法令、法规及分局计量管理制度，积极推行ISO92 国际标准。（B）负责组织本项目计量工作的开展。（C）负责审批本项目的计量器具购置计划及计量器具报废的鉴定工作。（D）积极推广和采纳新技术、新设备。项目计量员职责（A）仔细执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，仔细执行本企业计量管理制度及计量程序文件。（B）积极宣传 ISO112 国际标准，负责建立本项目计量器具台帐及技术档案，随时掌握本项目器具状态。（C）负责本项目计量器具的送检工作，及时作为计量季报表上报工作并保存好。（D）根据本项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。（E）监督、检查过程及质量检验，不使用超周期及不合格的计量器具。（F）做好本项目在用计量器具抽检工作，及时收集各项目计量检测数据，核对后按规定时间报质安科。机械员职责（A）根据本项目施工情况，提出项目所需能源水、电表规格及配备数量。（B）每月按时采集水、电消耗计量检测数，仔细填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。（C）定期对能源计量设备进检校。材料员职责（A）根据材料组材料采购计划，提供经营计量网络草图及所需计量器具配备计划。(B)仿真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目,袋装水泥按2%抽包检测，作为实测量的有效检测数。(C)袋装水泥每袋平均重不应少于 1kg，少于 1kg 及时与供货商索赔。(D) 砂、石进场计量检测以每车实际检测的量为有效检测数。(E) 钢筋盘圆钢筋进场应盘盘检查，直条钢筋进场根据检尺。(F)木材进场板材以张点数，方材点根，圆木检尺的实际检测量为有效数。(G) 砖砌块以每次进货实际点数为有效数。(F)各种材料进场一定要有材质证明书，严把质量关。试验员职责(A) 及时做好原材料、半成品的取样、送样工作，仔细填写委托单。(B) 妥善保存原材料、构配件的试验报告。测量员职责(入)施工测量是确保建筑工程按图施工和工程进度的基本工作之一。测量员应遵守先整体后局部，高精度控制低精度工...