车辆维修流程及管理方案

车辆维修流程及管理方案1、维修流程2、维修质量管理制度为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事 故的发生，制定如下制度。2. 1 质量管理机构本厂成立质量管理领导小组，由分管厂长负责。具体质量管理工 作由生产技术部门负责。2.2 质量机构职能全面负责全厂质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关 《汽车维护工艺法律规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维 修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制 度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、 考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进行质量分 析。收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效, 及时更新。制定维修工艺和操作规程。负责车辆档案管理工作。负责标准计量工作。负责设备管理维修工作。负责汽车的检验工作。提高汽车维修质量。负责质量纠纷的质量分析工作。2.3 具体管理制度认真贯彻执行国家和交通部颁发的有关汽车维修技术标准 和相关标准，及汽车制造厂的有关维修技术要求。坚持执行国家和行 业管理部门有关的质量管理的法规、规章和制度。“质量第一、信誉 第一”是本厂生存的基础。建立健全本厂内部的质量管理保证体系，建立技术、质量 检验机构和质量考核制度及指标。推行由各部门、车间、班组全员参 与，车辆维修在进厂、过程、竣工、检测、抽检、反馈等全过程的全 面质量管理。厂部定期和不定期的组织及时质量部门及总检验员对在修 车辆进行质量抽查，每月召开由各部门负责人参加的技术质量会议， 对存在的质量问题进行认真分析，解决技术难题、掌握质量动态、以 确保维修质量。在汽车维修中要积极采纳新工艺、新技术、新材料和新设 备，检验人员要熟悉掌握现代检测仪器的使用，要逐步淘汰落后的维 修办法，以提高本厂的维修质量和生产效益。材料仓库应严把配件质量关，严格做好采购配件的入库验 收工作。在汽车维修中才哦股的零配件、原材料、燃润料等，必须符 合维修技术质量标准，严禁采购、使用假冒伪劣配件。对维修车辆一律进行三级检验，严格进行汽车维护前检验、 过程检验、竣工检验，严格执行竣工出厂技术标准，未达标准不准出 厂。认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。车辆《竣工出厂合格证》由总检验员负责保管和签发，合 格证必须严格根据运管部门的规定正确使用，严禁给未经本厂...