兰光公司车间承包方案一、目得:促使生产过程高效运行,确保安全生产,提升产品质量,提高生产效率，降低生产成本。二、适用范围:适用于公司所有生产、辅助车间。三、权责1、总经理:负责组织、审核、监督本方案得具体实施。2、主管副总:负责各自分管工作得领导、指挥、协调工作。3、企管科:负责下达生产计划、逐月考核。4、财务科:负责成本核算。5、生产部:负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程得管理。６、安委办:负责安全培训、服务、监督、考核。７、质检部:负责质量培训、服务、考核以及生产过程得质量监控(进料检验、成品检验）。8、车间:根据计划保质、保量、保安全完成生产任务，负责生产设备得维护管理。９、供应科：负责根据生产计划、库存情况组织原辅材料料得采购,满足生产需要。1 ０、其它部门与相关岗位做好生产配合工作。四、承包人及期限;1、承包人为车间负责人。2、承包时间自承包合同签订之日起暂定为一年。五、承包内容1.承包方案1、1 公司实行车间承包责任制,车间生产安排、设备管理、人员调配、物料消耗由车间主任自行管理。1、2 产品质量、安全生产、车间卫生、工装模具、设备维修保养车间主任负责,由公司生产、质量、安全等相关部门按有关规定监督实施。１、3 公司根据核算结果设定每万发产品加工单价,具体项目包括:原材料、人工、辅助材料,每月根据入库数量核算成品或半成品内转移价格。1、4 原、辅材料根据车间生产需要按规定领用,具体领料办法参照 2．4.１执行,生产部负责对各承包车间领用得原、辅材料料使用进行监督。2、承包管理２、1 人员管理2.1．1 车间主任必须定期对其员工进行培训，车间人员除需遵守车间管理条例外,必须遵守公司规章制度。2.1.2 车间主任所需员工,除现有人员外,需补充得员工由公司统一招聘。2.1．3 公司有权对车间员工得劳动时间或定额(计件单价)进行监督,如发现车间主任故意降低单价或增加劳动时间,有违反劳动法行为或有克扣员工工资现象,公司有权责令车间主任改进,如拒不改进导致事件发生及对公司声誉造成影响得,公司有权对车间主任进行经济处罚,情节严重得行政处理。2.1.4 承包车间员工因公负伤费用负担：⑴ 工伤费用在人民币 20 ０ 0 元以下得(含２ 000 元)，由车间负责。⑵ 工伤费用在人民币 2 ０ 00 元以上得(不含 2000 元)由公司与车间依据有关规定处理。2．1．5 职工工资核算及监督:由公司统一代为发放(每月底发放上月工资)承包车间在每月３ 0 日前将职...
