车间现场管理制度现场管理是塑造企业形象的重要窗是体现企业管理水平的重 要标志,是安全生产的物质基础。加强现场管理的核心是“ 6S ” 管理,其措施是通过检查与考核，进一步法律规范现场、完善制度、提高 效率、提高职工素养，制造良好工作生活环境，促进企业安全、稳定、 进展,进一步推行精细化管理上台级，经车间讨论，特制定生产现场 管理考核办法。、管理目标1、营造生产现场洁净美观、洁净舒适的生产环境，实现“创建 好环境，生活在其中”的环境理念。2、提高员工整体素养，养成〃上标准岗，出精品活”的良好习惯, 杜绝人身事故、设备事故、质量事故的发生.3、创新管理方法，提高管理水平，提升企业形象.（一）整理1、整理环境，清除杂物。将使用与报废的物品分类存放，收集、 整理好废弃物并分类存放，标识清楚，定期清理，防止误用、误送， 塑造清洁的工作场所。2、整理设备、材料、摆放有序.检查需要物品的使用频度，常 用物品与不常用物品划定区域分开放置物牌相符，做到定置管理（以 定置图为准）。（二）清洁1、清扫垃圾，工作生活场所洁净。2、保养设备、工具保持清洁完好。（三）准时1、准时上班、准时开会、准时办事。2、按时完成各项工作任务.（四）标准1、上标准岗、干标准活、时时处处有标准。2、实现过程和结果的标准化.（五）素养1、注重学习、刻苦钻研、不断提高业务水平和操作技能。2、讲究文明卫生、协作配合，遵守各项道德法律规范。（六）安全（一）运行班组:1、负责管辖岗位范围内所有的设备（外部）卫生及设备现场卫生。2、负责管辖岗位建筑物内部及外部四周现场卫生。3、负责岗位内外全部区域现场监管。1、关注安全、自保互保，杜绝人身事故发生.2精心维护，管好设备，保证正常运转。3遵守操作规程，无违章作业现象。4职工对本岗位危险点、危害点、事故多发点熟悉。三、卫生、现场监管责任区域划分'三i=（二）电修班1、负责——等低压配电室内现场卫生。2、负责全厂低压配电柜、检修箱、电源箱等内部卫生。3、设备检修后的现场卫生。（三）机修班1、负责机修房、焊工房等班组工作场所内所有的设备（外部） 卫生及现场卫生。2、负责管辖班组工作场所建筑物外部四周现场卫生。3、负责班组工作场所内外全部区域的现场监管。4、设备检修后的现场卫生。（四）——班1、班组工作场所内所有的设备（外部）卫生及现场卫生。（五）其他1、机修班负责焊工房西侧（国贸仓库四周）卫生及区域监管.2、电修班负责试验...
