达标投产实施细则一、总则 (一)为贯彻《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2025 年版)》的要求，达到法律规范、量化考核标准，全面提高华电青岛 XXXX 有限公司三期工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，确保工程建设目标的完成，切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控、在控，实现“两台机组达标投产，确保国家优质工程，争创‘鲁班’奖”的质量建设目标，结合本工程建设的特点，制定本办法
（二）本实施细则适用于华电青岛 XXXX 有限公司三期工程（包括勘察、设计、施工、监理、调试等）
（三）达标考核主要依据1、国家、行业颁发的有关火电建设的工程质量检验评定标准；2、现行国家行业办颁发的技术标准、施工法律规范、规程；3、权威部门批准的特别工程的质量检验评定标准；4、《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》；5、项目批准的相关文件、设计资料、合同等
（四）在工程建设的全过程当中，所有参建单位都必须坚持“安全可靠、经济适用、符合国情”的原则，仔细贯彻《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》
严禁以达标为名提高装饰和建设标准，不准做表面文章，不准搞形式主义
二、职责 （一）为了指导投产达标工作的开展，特成立华电青岛 XXXX 有限公司三期工程达标领导小组，全面领导本工程达标投产工作的开展，领导小组下设考核项目专业组
（二）领导小组职责1、全面领导本工程达标工作的开展，并对达标工作负总责；2、定期或不定期组织召开达标工作专项讨论会；3、协调达标工作中存在的重大问题；4、及时布置和指导各专业组开展达标工作；5、定期或不定期对各专业组达标工作进行检查；6、负责对各专业组进行考核；7、督促上级检查存在问题的整改与落实工作
8、组织工程建设各方进行达标工作年度考核自我检查和上报工作
（三）专业组职责1、在达标小组的带领下积极开展本专业工作；2、对本专业的达标
