营运部经理考核方案试用方案超市营运部经理考核方案用于指导门店管理者正确的评估超市日常运营的工作。营运部经理了解超 市营运经理考核方案有哪些内容，便于他们在日常工作中抓住重点，同时这也是提高营运部经理工作积 极性和责任感的好途径。下面便是超市营运部经理考核方案。一、考核目标：为提高营运部经理的工作积极性，以更大的工作热情和责任感投入工作，以提升团队精神、构建合 谐企业为使命，以提高销售业绩、为公司赚钱为目标，现特拟定以下考核方案。二、考核项目：1、综合销售任务指标：5 月份 28 万、6 月份 30 万、7 月份 25 万、8 月份 26 万、合计 109 万元。2、综合毛利任务指标：5 月份 7.5 万、6 月份 7.8 万、7 月份 7.5 万、8 月份 7.5 万、合计 30.3 万元。3、各店综合报损情况：5 月份_万、6 月份 万、7 月份_万、8 月份_万、合计万元。4、各店人员按销售额度：家和店上人、广厦店上人、万浩店上人、合计员工人数业人。5、综合盘点耗损—%:每月盘点损益金额不能超过销售额度—%。6、每月核算各店商品周转情况，核算本月库存周转 次数。7、每月对员工进行各项知识培训：岗位制度、商品陈列、商品保鲜、降低损耗办法等。8、各门店营业外收入：门店门出租，厂家广告选宣传，位置出租等。9、考核各项指标。序号项目绩效衡量标准百分制绩效衡量标准大成 情况得分考核1销售额完成率按店内指标考核25 分25 x 销售额达成率2毛利额完成率按店内指标考核20 分20 x 毛利额达成率3生鲜耗材费用按店内指标考核5 分5 x 指标达成率4工资定编工资5 分5 x 指标达成率5商品损耗（含盘点）不超过销售额的 5%。5 分5 x 指标达成率6商品周转率按店内指标考核10 分10x 指标达成率7培训/制度出勤执行 情况法律规范操作及上级精 神执行到位5 分员工培训数量8营业外收入情况陈列费及店外促销 租金5 分5 x 指标达成率10 日常工作情况评估。（2 盼）该评估以平常店巡检查、各店值班情况及店长抽查来进行评估。各店员工出勤情况，收银员备用金情况，休假情况。三、每月奖励：1、每月基本工资 元，绩效工资 元。2、每月评比最高分不低于 85 分，完成 85 分以上拿全部绩效工资。3、每月评比分数低于 85 分，绩效工资减半，每月评比分数低于 65 分，当月无绩效工资。4、连续三个月每月评比分数低于 65 分，基本工资进行减半。3、每月评比得分 90-1 分，给予额外奖励 元奖励，按季度发放。4、严谨弄虚作假如有发现扣除全部绩效工资，工资减半，情节严重给予开除。5、
