紧急运输应急预案一、大件运输的应急预案1、组织保障项目部下设专门的应急保障小组，建立内部和外部沟通机制
项目经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作,直接听取应急小组的各种报告
在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除
各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施
2、基本应急措施（1）针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过实行“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控
由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将根据预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响
（2）项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，实行最为恰当的措施
3、应急预案（1）天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆实行防滑措施，保证货物安全运抵指定地点
(2)车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及维修人员待命
如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修
如确定无法维修，及时调用备用车辆，实行紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点;(3) 道路紧急施工应急预案：项目部大件运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在设备起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料
尽管如此，仍难以完全避开因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况
遇到此类情况，现场经理应及时实行补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，确保运输顺利通行；(4) 道路堵塞应急预案：在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；
