进度控制要点本项目施工进度计划网络及计划开竣工日期请参见《附表》。项目初期根据总承包合同和项目的实际情况，综合项目的费用控制基准和目标进度计划建立起项目的控制基准。项目实施过程中定期采集并更新费用和进度数据。本项目我公司将配备专职的费用和进度工程师，项目初期综合项目的费用控制基准和目标进度计划建立起项目的控制基准。考虑到雨季的影响，本项目的关键路径为施工图设计、土方工程、主体结构工程、管线工程、设备安装工程、道路工程。1、进度保证措施1.1 抓好现场指挥调度和管理工作（1）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避开或减少施工干扰。（2）精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避开产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。（3）定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。1.2 根据项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素养的领导班子和精干的施工队伍。严格根据“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。1.3 加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力讨论、引进和采纳新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。1.4 加强质量控制，建立完善的质量管理体系根据 ISO92 质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。1.5 加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领悟业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。2、从组织管理上保证工期2.1 本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立...
