进度计划及其保证措施第一节施工进度计划一、工期安排原则1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。3、根据主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。二、工期目标业主招标文件要求本工程工期为 20 日历天。为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所做的类似工程的经验，我们按业主的工期要求竣工。第二节各阶段进度保证措施在工程施工中，我们将根据“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，根据工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，实行如下措施：1、项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工 以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。2、每天召开施工场地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推动主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。4、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。5、积极采纳各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。7、加强同业主驻施工场地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接顺畅。9、加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。10、合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，制造最佳的施工条件。11、制定项目经理部对工期控制的主要措施，讨论制定施工阶段工期控制的内容作措施。12、组织保证（1）、公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）、工程现场建立强有力的项...
